Definición de FODA

FODA es una sigla que se forma con los términos “fortalezas”, “oportunidades”, “debilidades” y “amenazas”. Se denomina análisis FODA al estudio que permite conocer estas características de una empresa o de un proyecto, detallándolas en una matriz cuadrada.

FODA

El ingeniero estadounidense Albert S. Humphrey es señalado como el creador del análisis FODA, también conocido como análisis DAFO o DOFA y, en inglés, como SWOT analysis. En la década de 1970, este consultor de empresas y otros miembros del equipo de un instituto de investigación, a partir de numerosas entrevistas a ejecutivos, concluyeron que las entidades disponen de fortalezas en el presente y de oportunidades favorables para el futuro, al igual que debilidades actuales y amenazas en el porvenir.

El análisis FODA, por lo tanto, brinda información acerca de la situación de una empresa y permite trazar una estrategia con pasos a seguir de acuerdo a la información obtenida de sus características internas y del contexto.

Para llevar a cabo este tipo de proceso, primero hay que realizar un análisis interno y un análisis externo de la institución en cuestión. Con estos datos, se confecciona la matriz FODA. Luego, esta matriz sirve como punto de partida para determinar qué estrategias se implementarán.

En concreto, a la hora de poder llevar a cabo un análisis FODA o FADO es importante tener en consideración una serie de aspectos relevantes:
-Tiene que ofrecer un análisis general de toda la empresa.
-Es necesario, del mismo modo, que sea concreto, sencillo y personalizado.
-No menos relevante es que es imprescindible que los encargados de llevarlo a cabo tengan un tiempo de preparación del mismo donde puedan recabar toda la información que necesitan y que sea de importancia.
-Debe evitar en todo momento el plantear lo que son conceptos abstractos.
-Tiene que ser el punto de partida de un nuevo rumbo o camino en la empresa, por eso, debe analizar a la perfección la situación real en la que aquella se encuentra.
-Es fundamental que se sustente en la realización de varios análisis de la comprobación de la evolución de la compañía en cuestión.
-De la misma manera, se hace esencial revisar a conciencia lo que son las conclusiones.

Si se combinan las fortalezas y las oportunidades, es posible descubrir las potencialidades de la empresa, que sugieren el camino a seguir. Al combinar las debilidades y amenazas, en tanto, se accede a las limitaciones de la firma, las cuales constituyen una advertencia sobre aquello que hay que corregir o evitar. La combinación de las fortalezas y las amenazas suponen los riesgos, mientras que la combinación de las debilidades y las oportunidades marcan los desafíos.

Exactamente, una vez realizado el mencionado análisis FODA en la empresa en cuestión se van a poder desarrollar e implementar estrategias, que pueden ser de varios tipos:
-Estrategias defensivas, que son las que se obtienen sumando las fortalezas y las amenazas. Y es que se sustentan en contrarrestar lo que pueden ser amenazas externas con los puntos fuertes de la compañía.
-Estrategias ofensivas, que son el resultado de sumar las fortalezas y las oportunidades. Lo que se hace en este caso es sumar puntos fuertes externos con otros internos de la empresa.

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Referencias

Autores: Julián Pérez Porto y María Merino. Publicado: 2017. Actualizado: 2019.
Definicion.de: Definición de FODA (https://definicion.de/foda/)

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