Adhoracia es un concepto que no forma parte del diccionario de la Real Academia Española (RAE). El término, de todos modos, suele utilizarse con referencia a la falta de un orden jerárquico o de reglamentos que regulen el funcionamiento de una entidad.
El concepto deriva de la locución del latín ad hoc, que puede traducirse como “para esto” y que alude a lo que se realiza con un fin específico. En una adhocracia, no hay una autoridad que tome las decisiones y que regule aquello que se lleva a cabo, sino que todos los integrantes puede decidir y actuar en el momento.
Por estas características, la adhocracia resulta opuesta a la burocracia, donde todos los pasos están reglamentados y existe una cadena de mando. Para algunos especialistas en organizaciones, se registra una tendencia hacia el desarrollo de adhocracias, al menos para la creación de proyectos temporales.
Además de todo lo expuesto, no podemos pasar por alto otros datos igualmente relevantes acerca de la adhocracia como son los siguientes:
-El término fue acuñado por Warren Bennis a finales de la década de los años 60. Más exactamente fue en el año 1968 cuando apareció por primera vez ese término, lo hizo en su libro “La sociedad temporal”.
-Entre el conjunto de características que se establece que tiene una empresa donde funciona la adhocracia destacan estos: se cuentan con empleados especializados en áreas muy concretas en base a sus conocimientos y habilidades; existe una marcada descentralización selectiva, se establecen roles definidos…
La puesta en marcha de una adhocracia exige la integración y la adaptación permanente de los miembros de la organización. La colaboración entre las personas es indispensable para que los objetivos puedan ser cumplidos, ya que los cambios son constantes y no hay una autoridad que dicte cómo se debe actuar.
Además de todo lo expuesto, la adhocracia cuenta con una gran cantidad de personas a favor y en contra como base de distintas organizaciones y entidades. Quienes la respaldan no dudan en hacerlo sustentándose en que permite disfrutar de las siguientes ventajas:
-Consigue que los empleados estén mucho más motivados, ya que desarrollan tareas en base a sus capacidades.
-Puede suceder que los trabajadores se sientan parte como tal de la organización, debido a que no hay jerarquías, y son conscientes de que el trabajo de todos es el que creará el éxito.
-Apuesta por la flexibilidad y la capacidad de saber reaccionar ante los cambios que pudieran producirse.
Por otro lado, quienes la critican lo hacen porque consideran que trae consigo las siguientes desventajas:
-No se gestionan de forma adecuada los riesgos y peligros.
-Puede generar frustración en los empleados cuando ante un problema o contratiempo no exista una estructura para solventarlo.
Supongamos que tres organizaciones no gubernamentales que defienden la ecología deciden trabajar en conjunto para tratar de frenar un proyecto minero. Los directivos de estas ONG acuerdan conformar un grupo especial de trabajo con dos representantes de cada una de las entidades. Las seis personas, de este modo, constituyen una adhocracia ya que todas tienen el mismo poder y deciden por igual a medida que se desarrollan los acontecimientos.
